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2月16日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到纳晴T10、T11标调研并组织召开党建工作调研座谈会，第二分公司副总经理（主持工作）刘胜、党总支副书记（主持工作）赵金枝，集团公司党群工作部相关人员，纳晴T10、T11标项目班子成员和相关管理人员参加。

调研纳晴10标施工现场

在纳晴T10标，崔文武沿线查看了项目各施工点复工复产工作开展情况，特别是对六枝特大桥6#、8#、9#主墩施工情况和料场建设保障情况进行深入调研。在纳晴T11标，崔文武查看了黄土坡隧道出口涉水黄路段施工组织情况，听取项目负责人关于涉路施工安全保障、标识标牌提示，临边防护及场站规划情况，最后了解了箐脚隧道工程进度及相关资源组织情况。

在随后召开的党建工作调研座谈会上，崔文武分别听取了纳晴T10、T11标项目负责人关于项目复工复产情况的工作汇报，了解了两个项目人员到岗、疫情防控、施工现场安全隐患排查治理、安全生产动员部署、复工复产方案报批及2022年工作计划等具体工作。会上，刘胜、赵金枝分别围绕分公司全员如何保障2022年项目建设阐述了具体工作思路，从党建引领保障、人力资源配置、物资协调、职能部门帮扶等进行了初步工作部署。

崔文武强调，集团公司三届一次职工（会员）代表大会刚召开完，提出的相关工作目标要求项目必须提高执行力，抓好工作落实。一是进一步将思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，积极支持分公司新任班子开展工作，推动分公司各项工作提质曾效。二是分公司班子要做好人才培养顶层设计，对团队培养建设既要着眼整体、系统思考，也要关注个别、精准施策，加快建设一支与世界级大桥相匹配的一流管理团队，为集团公司高质量发展做好人才储备。三是要围绕重点工程加快形成保障工作机制，分公司要认真研究项目存在的实际问题，通过绩效考核和组织开展劳动竞赛等方式，在项目上营造“比学赶超”的浓厚氛围和良性循环，切实解决项目具体问题。四是党建品牌创建要深度融合到生产经营管理中，围绕项目管理的痛点、难点问题，找准措施，调动职工的内生动力，通过党建引领项目解决具体问题，提前筹划未来的建设目标和建设方向，同时做好项目宣传工作。五是要始终守好安全发展底线，清醒地认识到所有工作的基础和前提都是“安全”，认真履行安全生产职责，保持安全管理常抓不懈，强化安全生产各项工作措施，并将好的经验做法固化形成长效机制。