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3月1日至2日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到六安1标、12、13标调研节后复工复产工作，集团公司党群工作部、人力资源部、分公司、项目部相关人员陪同。

调研现场

崔文武实地查看了三标段各施工点，详细了解了生产经营、安全生产管理、桥隧施工进度、质量管控、三电迁改、房屋征拆等各方面情况。他强调，安全生产是重中之重，要做到人人讲安全、人人为安全，营造复工复产安全生产良好氛围和环境，为完成全年生产经营目标打好坚实基础。

召开座谈会

在座谈会上，与会人员重点交流了项目生产经营痛点难点、党建融入中心、人力资源管理等工作开展情况，崔文武对存在的问题提出了解决思路，明确了工作要求。

崔文武要求，一是要在思想上和行动上与集团的重要决策部署保持统一，及时传达学习好集团第三届职工代表大会精神，增强职工的向心力、凝聚力，不折不扣高质量完成全年目标任务。二是要加强项目班子建设和团队管理，加快磨合，形成合力。项目经理要从中发挥积极作用、做好顶层设计，持续加强人才梯队建设，做好关键岗位人才培养工作。三是要做到安全管理常抓不懈，持续推动党建促安全生产工作，要坚持“人民至上、生命至上”的根本理念，充分发挥党建工作在宣传教育、聚力攻坚、保障执行方面的关键作用，确保守好全年“零责任事故”目标。四是要党建品牌建设要始终围绕推动项目生产经营管理，与施工过程中的重点、痛点和难点深入融合，找好切入点、充实载体，让党建品牌为项目生产经营管理赋能，发挥好区域联建联创示范带头作用。五是要营造良好政治生态。要把职工群众的思想统一到全力推动项目生产经营上来，维护好来之不易的干净、纯粹的政治生态环境。