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3月4日，润丰公司召开3月生产经营会议，听取各部门、模板厂重点工作情况汇报，并就相关工作进行安排部署。

集团公司党委委员、董事、副总经理金书滨出席会议并讲话，润丰公司在家领导班子成员、各部门负责人、模板厂有关同志参加会议。

在认真听取发言后，金书滨说，今年润丰公司目标任务不轻松，大家要坚定信心决心，围绕销售产值、毛利率、回款率、设备利用率等关键指标，要开源节流降成本，集思广益想办法，开好局起好步，确保圆满完成今年目标任务。

金书滨强调，要细化分解任务、突破重点难点，润丰公司合并重组是重中之重，要积极与集团公司职能部门沟通协调，尽快启动合并重组工作，明确时间表、路线图、责任人，建立顺畅高效的管理体系。要围绕项目生产一线做好服务，着力在服务质量、服务态度、服务意识上下功夫。模板加工要主动与项目对接，根据项目生产进度，有的放矢调整生产计划，做到前紧后松、有条不紊，持续抓好计划落实，提高内部管理质量，严格执行“模板质量三检+互检制”。物资贸易要做好重点保供，根据项目计划做好资源调配，建立好资源紧张时期的供应应急预案。对外应收账款工作要持续加码、责任压实，努力提升对外应收账款回款率。要紧抓质量安全工作，尽快完成集团公司一季度特种设备巡检，为集团公司各项目安全生产保驾护航。要加强对重点部门、关键岗位人员的廉政教育，做到知敬畏、讲规矩、守底线。

据悉，此次会议形式上有所改变，首次邀请集团公司联系点领导出席生产经营例会，进一步改进了会风，提高了会议实效。

会议现场