为具体落实集团公司三届一次职代会报告提出的管理体制改革目标涉及的相关项目管理业务改革调整要求,强化职能化建设,充分发挥三级管理作用,进一步厘清各层级管理思路,层层压实管理责任,3月22日,集团公司组织各工程类分(子)公司本部工程管理部、物资设备部、质量安全部等职能部门人员召开项目管理业务培训会。
会上,集团公司本部工程管理部、物资设备部人员分别就项目管理考核指标和综合监督管理办法,以及项目责任成本编制执行等业务事项进行了全面的解读和宣贯培训,并对项目管理业务调整事项展开充分的讨论,收集了各单位意见和建议。
培训现场