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为充分发挥分公司本部对生产经营一线的帮扶、服务和监管效能，有序推动项目安全质量、产值进度、成本管控等各方面工作水平不断提升，4月11日起，分公司本部组建综合监管组进驻纳晴片区项目，全面开展生产经营综合监管、安全生产“打非治违”专项行动以及职工帮扶关怀工作。

此次专项行动将持续三个月，小组成员与项目职工统一作息时间，统一工作计划，坚持自查自纠与督导整改相结合，全面排查与重点整治相结合的工作思路，利用“监管+帮扶+服务”的机制，以面对面沟通、手把手指导和点对点检查等方式，做到把上级单位和集团公司监管要求落到项目具体工作中。

为有序推进动员部署、自查自纠，督导推动、重点帮扶，改进提升、成果巩固等各阶段重点工作。安全生产小组结合所在部室对应管理内容，仔细排查项目管理短板和现场非法违规违章行为，并积极督促项目抓好整改落实；不定期开展针对性、可操作性强的专题培训，努力推动项目职工严格学习贯彻好集团公司有关要求。

为实现财务管理标准化、规范化，本部财务部部长陈富志就安全经费、辅助生产核算及税务工商政策落实等进行重点帮扶，理清存在问题，提出解决措施，并与各标财务工作人员畅谈财务思维和管理模式。同时，明确要求项目部要做到安全经费单独核算、台账要清晰透明，并不定期进行对比分析。

为落实集团公司人才发展要求，努力提高2022年度公路水运试验检测考试通过率，4月20日-22日，本部办公室主任方志力到纳晴片区项目了解各位“考生”早、晚自习和总体学习情况，客观分析职工近期工作量和学习潜力，开展一对一指导，督促大家利用好分公司组建的“伴学群”积极备考，并结合自身备考经历分享经验和心得，为参加考试职工加油鼓劲。

方志力还就职工在线食堂满意度问卷调查情况和项目部食堂管理情况与各标综合部负责人沟通探讨，围绕如何让职工吃得更营养更安全提出意见和建议，进一步保障好职工的生活健康。