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4月27日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到投资公司开展调研座谈，集团公司市场发展部李江、人力资源部肖立陪同调研，投资公司领导班子、外部董事、纪检专员及部门负责人参加会议。

会上，投资公司对生产经营各方面工作的落实情况进行了汇报，各版块分管领导结合工作实际、针对痛难点以及需要集团指导帮助的部分表达诉求，集团市场发展部、人力资源部提意见建议。

崔文武表示，此次调研有利于理顺产业公司管理体系，投资公司搬迁合并办公后，各方面工作逐步融合，过程中存在痛难点不可避免，班子成员要勇于担当、敢于破难，完善管理制度、抓好任务落实，把握风险防控、债务化解、盘活存量、扩大增量等工作重点，做好做优，充分体现产业对于集团公司可持续发展的战略意义。

崔文武强调，投资公司班子成员要深入挖掘产业特点，全力以赴做好各项工作，一是抓重点、破难点，全力完成经营目标。目标分解再梳理、时间节点再细化、明确考核目标和力争目标，确保总体目标可控，保障工作计划的科学性和合理性，全力以赴破解经营痛难点问题、完成年度目标；二是进一步完善治理结构，提升治理能力。结合公司产业特点，抓紧完善“一清单、三规则”议事制度和相关制度建设,充分发挥外部董事力量，积极创造履职条件。三是加快专业化经营团队建设。强化学习，组织善协调、懂决策、有资源的综合性人才，充分发挥专人专班力量，建设懂技术、懂市场、善管理的专业化经营团队。四是凝聚产业发展合力。加快推进产业公司集中办公，结合各产业特色融汇贯通、协同合作，构建各产业协作配套、多层面一体的发展格局。五是提升党建融合发展能力。围绕投资公司经营板块，思考党建工作融合抓手和载体，管方向、把大局、促落实。

会后，崔文武一行人到阳明花鸟文化旅游城进行了实地调研，察看了C5栋职工食堂装修和市政道路的施工情况。

（座谈会现场）

（崔文武发言）