为深入掌握“打非治违”专项行动开展情况,持续巩固省外项目安全生产的稳定形势,5月16日-18日,集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武带领相关职能部门到第五分公司重庆片区项目开展“打非治违”专项行动调研,第五分公司班子及项目负责人参加。
崔文武在现场检查工作
崔文武一行先后到奉建二工区、巫云开A3标李家大坪施工点详细查看了“打非治违”专项行动工作及安全生产措施落实情况,在项目驻地对周例会执行情况、开展效果进行了详细了解,随后在巫云开A3标组织召开了调研座谈会。
崔文武在现场和项目驻地检查工作
会议现场
会上,城开A2标项目负责人汇报了项目收尾情况;巫云开A3标项目负责人对项目“打非治违”专项行动开展情况、项目总体情况、下步计划进行了汇报;第五分公司党总支副书记(主持工作)徐凯对重庆片区项目职工构成、建设进度、党建工作推进情况及下一步项目党支部的建设情况进行了汇报;集团人力资源部、物资设备部反馈了在检查中发现的问题,并与参会职工进行交流互动,参会职工还畅谈了在省外项目工作取得的收获及对工作的建议。
崔文武发言
崔文武对重庆片区项目下阶段工作提出具体要求:
一是群策群力,守住安全发展底线。要做到立足全局抓安全,树立“一盘棋”思想,要清醒的认识到抓好安全生产与集团公司发展息息相关,集中智慧为安全工作建言献策;要做到紧盯现场抓安全,现场管理人员要提高责任意识,发挥聪明才智,完善工作细节,切实做到“有效管理”;要做到压实责任抓安全,加大考核力度,坚持正向激励与反向惩治相结合,促进责任落实。
二是立足实际,找准公司发展定位。要认真研究新国发2号文件和2022年中央经济工作会议对加强基础设施建设做出的重要指示,牢牢把握发展机遇,充分发挥开拓市场的桥头堡作用,积极适应新形势的需要;要降低老项目的亏损,提升新项目的精细化管理和即将开工项目的施工策划,千方百计提高经营效益和对公司的贡献度;要在实践中持续锻造优秀的项目管理团队,坚持在一线培养人才,为集团公司开拓省外市场做好人才储备。
三是党建引领,精准服务“走出来”战略。首先要在增强团队凝聚力上精准发力,结合省外项目的新特点,找准抓手和载体,通过接地气、有实效的党建工作提升职工的获得感、幸福感;然后要在提升区域影响力上精准发力,要主动改变过去省外项目单打独斗的格局,加强区域联动,丰富品牌创建,让业主单位、当地政府感受到集团公司的党建文化,提升集团公司在省外市场的影响力,也为其他省外项目积累可复制可操作的工作经验。
会上,崔文武还对疫情防控工作做出要求,要求项目部职工积极配合当地防疫政策,严格落实日常防控措施,守好疫情防线。