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6月7日-8日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌一行到第五分公司纳晴片区项目检查指导安全生产工作，项目班子参与。

杜文昌一行先后来到了老鹰岩隧道、小马厂隧道、虎箐丫口大桥等控制性施工点进行了现场检查，重点查看了施工现场安全生产、质量、进度、文明施工等工作开展情况，认真听取了项目负责人的工作汇报，详细了解了项目当前存在的重难点问题。

杜文昌听取项目负责人汇报

杜文昌通过安全监控视频检查工作

杜文昌对项目部提出要求：一是要加强安全生产管理。汛期来临，要重点做好高边坡、桥梁、隧道等高危作业点的安全隐患排查，层层压实责任，深刻转变全员思想意识，确保完成“零”事故的安全生产目标。二是要做好品质工程建设，做到标准化、规范化、常态化，施工现场物资设备要分类有序堆放，及时清理施工垃圾。三是要深化“三化”管理的运用，严格落实“三化管理”各项要求，数据录入要精准及时，通过提升“三化管理”效能来推动”数字路桥”建设。四是精心组织，在确保施工安全及质量的前提下，制定有力措施，加快推进老鹰岩隧道、小马厂隧道等控制性工程的施工进度，加快完成各项目标任务。

随后，杜文昌组织召开成本分析会议，纳晴18、19标班子成员、工程质检部及物资设备部等成本管理部门参会，会议就纳晴片区项目临建、地材、主体工程等成本控制方面存在的问题逐一进行了原因分析，提出了可行性工作方案。