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一年之计在于春，虎年冲刺正当时。2月9日至10日，集团公司总经理助理、分公司总经理廖新，党总支副书记徐凯、副总经理袁秀辉到纳晴片区项目调研，慰问职工群众，各项目班子成员陪同。

廖新一行首先到江西坡特长隧道、老鹰岩隧道等工点查看现场施工进度情况，听取项目负责人关于项目概况、生产进度、人员结构等情况汇报，随后召集各项目班子成员、部门负责人召开纳晴片区项目复工复产暨年度目标推进会。

会上，廖新和徐凯分别就2022年各项工作提出要求。

徐凯指出，一是坚持党建引领，推动项目建设再上新台阶。在“3+3”党建共同体引领下，三个标2021年各项工作取得较好的成绩，在项目公司2021年度综合考评中排名靠前，2022年党建工作要求更高任务更重，要继续加强党建工作与生产经营深度融合。二是抓好细节管理，提升服务水平。党群工作既是“火车头”，也是提供服务保障的基本单元，只有将每件小事落到实处，把保障工作做到细处，才能成为展示公司精神文明的“窗口”。三是密切联系群众，将暖意送到职工心里。项目党支部要当好职工“娘家人”，多从小事关心关爱职工，通过线上线下意见箱认真倾听一线职工心声，让职工更直接感受到公司的关怀，激发干事创业的热情。

廖新给职工讲故事、摆道理，分析挑战和机遇，从生产经营重难点、职工个人定位、团队建设及党风廉政建设等方面提出工作要求。

一是开好复工复产专题会，要组织全员认真学习集团公司开年“首会”重要精神，严格落实安全生产工作要求。要结合公司管理制度，严格节后复工复产报批流程，要以分部分项及单位工程为单元，完善一处报批一处，争分夺秒做好开工准备。

二是把好疫情防控大关，要做好异地农民工返岗相关工作，落实落细各项防控措施，重点管控省外返岗人员，严格查验“双码”和开展核酸检测，配合驻地政府疫情防控管理工作，及时接种加强针。

三是打好产值目标攻坚战，要激发基层党组织“两个作用”，提升项目管理效能。要以“三化管理”精耕细作，科学统筹提前谋划，加强过程和动态管理，分解目标计划，厘清任务清单，在过程中及时总结优化措施。党员群众均要提高政治站位，聚焦主业，清晰定位，要以“完成产值只能超不能低”铁的决心，合力克难攻坚，确保实现产值和计量目标。

四是走好廉洁从业之路，要持续加强党风廉政建设，坚定政治定力，保持清醒头脑，算好人生“七笔账”。要严格落实“三重一大”民主决策制度，合理合规选择劳务队伍、供应商，加强计价计量、费用支付等廉政风险管控，筑牢防腐拒变思想防线。

五是搞好项目团队建设，要创新党建带工建团建方式，全面激发党员干部、团员青年、职工群众等各路先锋队比学赶超的激情，提升职工获得感和幸福感，同心同向携手并肩。