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4月29日，第四分公司在本部会议室组织召开5月生产调度会暨质量安全专题会，分公司副总经理（主持工作）柳正主持会议，在家领导班子、各部门负责人参会，各项目领导班子及各部门负责人以视频连线形式参加会议。

会议现场

会议通报了4月份项目监管考核及质量安全、安全生产“打非治违”专项行动检查情况，对“五一”假期安全工作及5月份生产经营与质量安全管理工作进行了全面部署。

分公司党总支书记徐玉常讲话

会议强调：一是把安全生产工作放在首要位置。各项目要切实提高政治站位，加强人员教育培训，加大汛期安全管理，对施工关键区域、重点部位进行隐患排查和整治。二是加强安全生产经费投入使用管理。相关部门加强沟通协调，做好各项明细分类及台账建立。三是抓好节日期间值班值守工作。各项目要严格执行关键岗位24小时值班制度，严禁人员脱岗，实时掌握安全生产动态、及时了解和消除不稳定因素。四是持续做好疫情防控工作。严格落实集团公司“五一”期间疫情防控工作要求，特别是养护项目要抓实抓细服务区、收费站的防疫管理工作，做到外防输入、内防反弹。

柳正发言

会议指出：一是严格落实周例会、风险研判会制度。各项目要认真查摆研究存在问题风险，明确责任人、整改措施与时限，注重管理实效，提升管理能力。二是项目“一把手”亲自抓问题整改。对于监管组发现的问题，项目“一把手”亲自抓问题整改，监管组要加大帮扶指导。三是加强机械设备管理。及时清退功效不佳设备，合理配置、提高机械设备使用率。四是加强临时用地管理。新项目、各完工、收尾项目要加强临时用地管理。五是加强人才队伍培养。各项目要鼓励并激励各级人员学习考取相关证书，进一步丰富专业知识，提高工作本领，要积极为试验检测考试人员创造条件。