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“五一”节假日，分公司对各项目安全管理工作进行了全面部署，领导班子下沉项目一线开展安全检查，切实抓实各项安全措施，筑牢安全防线。

“五一”期间，分公司党总支书记徐玉常到六安12标、13标检查指导安全生产工作。在施工现场，徐玉常详细查看了各工点现场管理和安全工作情况。徐玉常强调，项目部要切实提高全员安全意识，时刻紧绷安全生产这根弦，强化应急值守，严格落实领导带班排查制度，精准研判风险，细化安全措施，加强隐患排查，真正做到管理到位、责任到位、落实到位。

徐玉常每到一处，都向“五一”节假日期间值守在一线的广大职工致以节日的问候和祝福，并要求和鼓励大家继续发扬吃苦耐劳、甘于奉献的精神，全力抓好各项工作落实，确保公司安全形势持续稳定向好。

“五一”期间，第四分公司副总经理（主持工作）柳正到贵金10标各工点检查安全工作落实情况。针对检查发现的问题和当前阶段重点工作，提出四点要求：一是全员要清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，持续强化底线思维和红线意识，加强节日期间人员履约管理，做好各隐患点的巡查排查，不断加强质量安全管控，始终把高标准、严要求贯穿到项目建设全过程。二是对设备性能、临时用电、安全隐患等进行全覆盖排查，从源头上消除各类隐患，以万无一失之坚决态度为后续钢桁梁施工做足准备。三是“五一”节期间，项目部要切实做好值班值守和疫情防控工作，严格落实“双码”检查和核酸检测登记，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，切实防范风险。四是汛期将至，项目部要严格落实预防举措和应急预案，针对极端天气期间安全防范及应对防范工作进行再部署、再检查、再落实，查缺补漏，堵住漏洞，确保汛期各个环节的工作抓紧抓严抓实